OPLEGGER AB
Agendapunt: 4.
| Onderwerp | Kaderbrief 2022-2025 |
| Datum | 10-12-2020 |
| Portefeuillehouder | Dhr. Wiersma |
| Sector | Bedrijfsvoering |
| Bijlage(n) | 1. Kaderbrief 2022-2025 2. COT Reflectie VRG 0.9 3. AEF Quick Scan VRG bestuurlijke conferentie |
| Ter besluitvorming/ter bespreking/ter informatie | Ter besluitvorming |
| Gevraagd besluit |
| Het Algemeen Bestuur wordt gevraagd: In te stemmen met de kaderbrief 2022-2025 |
| Toelichting voorstel |
Vanuit onze planning & control cyclus dienen we voorafgaand aan het opstellen van de beleidsbegroting 2022 (inclusief meerjarenperspectief t/m 2025) de kaderbrief met de beleids- en financiële uitgangspunten te laten vaststellen door het Algemeen Bestuur. Met de kaderbrief geven wij de leden van het Algemeen Bestuur ons perspectief op de komende jaren. De brief bestaat uit een algemeen deel met relevante landelijke en regionale ontwikkelingen, inhoudelijke ontwikkelingen per programma en een bijbehorend financieel kader. In deze kaderbrief gaan we financieel gezien uit van de “0” lijn. Dit betekent dat de meerjarenbegroting alleen is geïndexeerd. Hiermee wordt rekening gehouden met de financiële situatie van de gemeenten. Komende jaren zie we wel (landelijke) ontwikkelingen die een forse (financiële) impact kunnen hebben. Bij het opstellen van de beleidsbegroting 2022 zullen we deze ontwikkelingen waar mogelijk kwantificeren en/of meenemen in de risicoparagraaf. |
| Afstemming/consequenties | ||
| Afgestemd | Consequenties | |
| Juridisch | ☐ | |
| Financieel | ☒ | |
| Personeel | ☐ | |
| IM/ICT | ☐ | |
| Communicatie | ☐ | |
| Inkoop | ☐ | |
| Overig | ☐ |